上海商业数字化转型浪潮劲头正盛:在线新经济如何与实体商业体融合
上海建设国际消费中心城市的背景下,本土品牌企业和新经济平台,正在加速融合。
12月17日,饿了么宣布和豫园股份建立战略合作,即日起,豫园旗下的黄金首饰、百货、食品、美妆,以及餐饮等类目的十多个品牌、近百家门店集体上线饿了么。
“从接触到上线,还不到一个月。”饿了么的项目负责人邬宋钱说。
今年9月,上海市人民政府办公厅印发的《上海市建设国际消费中心城市实施方案》指出,要加快商业数字化转型,其中包括:“鼓励线上平台与实体商业深度合作,打造智能化、定制化、体验式的商业新业态新模式。”
此次,饿了么与豫园股份的战略合作,如同上海打造国际消费城市过程中商业数字化转型浪潮的一朵浪花,借此,我们看到了潮水的方向。
本土合作,近水楼台
相向而行,终于相遇。
2017年、2018年时,在豫园股份的年报中,“数字化”这样的字眼,从未出现过,能看到的是“与电商平台深度融合”、“线上线下融合发展”。
但在2020年年报中,“数字化”成了战略性的字眼,频繁出现,一把手挂帅各级数字化小组已经成立,核心战役和重点项目落地,都是通过数字化建设和数字化运营快速迭代。
数字化,成了这家拥有34年历史、前身是上海豫园商场的企业的战略中轴。2021年,豫园股份在各个业务线进行了数字化的布局,比如,豫园商圈启动“大豫园”智慧商圈升级战役,推出豫园5G+AR数字化商圈,本地客、年轻客、回头客的占比大幅上升。比如在C端用户,豫园股份也是通过数字化,进行会员用户运营的打通和融合。
饿了么,自2008年在上海诞生就是数字化的“原住民”。2020年7月,饿了么全面升级,如今已从餐饮外卖平台,变成解决用户身边一切即时需求的生活服务平台,形成了饿了么、口碑、蜂鸟即配的一体化布局。
“当下年轻人热爱传统文化和国潮文化,饿了么拥有众多的年轻用户群体,与此同时,豫园股份也一直在拓宽和年轻人连接的渠道。”饿了么相关人士说,近几年,豫园在线下门店之外,也陆续上线了电商平台,不过对于即时配送的本地生活场景,与饿了么的合作,正好补足了豫园股份3-6公里甚至全城送范围内的销售能力,满足了受地理位置限制的用户需求。
此次饿了么与豫园股份的联手,让不出门逛豫园变得触手可及。为确保消费者能即时体验到豫园的线下产品,饿了么将提供专、快送服务,三公里之外的区域则匹配全城送服务,对黄金、珠宝等贵重商品,则开放物流平台,由商家自由选择配送方式。
同时,基于饿了么平台下的丰富业态,让豫园旗下各个品牌与用户实现多场景触达。比如旗下的黄金首饰、美妆产品可以和饿了么平台的鲜花组合,出现在节日消费场景,年货礼盒则参与到年货节活动中。
两家上海的本土企业,在数字化的共识下,相见恨晚,找到了双方的最大公倍数。
消费数字化,大势所趋
到“十四五”末,上海要率先基本建成具有全球影响力、竞争力、美誉度的国际消费中心城市。
对于上海的老字号和本土品牌,《上海市建设国际消费中心城市实施方案》里指出,支持老字号在重点商圈集聚发展,升级打造旗舰店、品牌店、集成店,推动老字号开展数字化转型。
方案还指出,零售企业要发展自主品牌,支持大型连锁商业企业和电商平台实施自有品牌战略,依托大数据精准发掘消费需求,提升商品管控能力,运用先进生产工艺,提升自有品牌产品品质。
整个过程中,饿了么这样的平台,将成为重要的力量。
数据显示,2021上半年,上海市网上商店零售额1,485.72亿元,比去年同期增长21.2%,两年平均增长12.8%,占社会消费品零售总额的比重为16.4% 。
如今,在饿了么平台上,聚集了一批老字号品牌,除了豫园旗下此次上线的十多个老字号,松鹤楼面馆、杏花楼、五芳斋、立丰,以及龙华苏素斋等品牌都通过饿了么进行数字化的转型。“松鹤楼上线后,目前月订单同比增长了30%左右。”饿了么相关人士说。
确实,相较于线下门店,饿了么平台用户更为年轻,在传统老字号转型和数字化升级的过程中,正好可以提供业务增量和新的阵地。
“上海诞生的饿了么,融入阿里生态之后,餐饮和新零售的基建能力较之其他平台更为成熟,在本土企业从线下向线上融合的过程,依托饿了么的消费洞察和技术能力,可以在数字化过程中获得更多增量。”饿了么副总裁,新零售业务负责人熊斌说。
“去年以来,商业的数字化转型正在从表象热闹向深度融合发展。”上海购物中心协会负责人此前对媒体表示,越来越多购物中心的头部企业及信息技术开发商意识到,购物中心的数字化不仅仅是做几个小程序在线上获取一些流量,而是要系统、有深度地思考数字化运用,让顾客端、商户端、营销端、运行端形成“数字化闭环”,真正达到数字化赋能的目的,重组商业价值链,创造“流动的数据价值”。
消费繁荣、商业活跃、到达便利……这是我们正在经历的变化。在上海打造国际消费城市、商业数字化转型的大趋势下,饿了么与豫园股份的牵手,提供了一个实体商业体和在线新经济融合的新样本。